Zuviel AGIL
die überfrachtete Organisation
Agil, aber viel!
Wie immer mehr Unternehmen agil überfrachtet werden und sich die Finger verbrennen.
Agilität ist der Schlüssel zum Erfolg. Und, frei dem Motto: "viel hilft viel" gehen mehr und mehr Organisationen den Weg, möglichst viel Agilität schnell und vehement umzusetzen. Das Ergebnis: überforderte Führung, desillusionierte Mitarbeitende und immense Rückschritte. Bis dann jemand beschließt, es ist genug damit - Back to Basics. Muss das sein? In diesem Vortrag geht es um die kleinen und großen Lügen neuer Arbeitswelten, um die Wirkkraft von AGIL im Komplexen und um Lösungsgedanken, die Mehrwert schaffen.
Die agile Geschichte
Als 2001 mehrere Softwareentwickler zusammenkamen, um der wachsenden Komplexität ein Zusammenarbeitsmodell entgegen zu setzen, welches wir heute als das agile Manifest kennen, hatte noch keiner damit gerecht: Agilität ist heute in aller Munde und scheint zum Lösungskonstrukt aller unternehmerischen Probleme geworden zu sein. Und unter diesem Deckmantel entstanden und entstehen bis heute unzählige Frameworks, die dazu angetreten sind, Herausforderungen meisterbar zu machen. Eigentlich eine gute Sache, wenn nicht das Streben nach mehr und noch mehr im Weg stünde.
Das agile Problem:
Unternehmen sind überfordert. Es wird behände nach Lösungsansätzen gesucht. Niemand kommt mit der, übrigens hausgemachten, Komplexität mehr zurecht. Wir alle versuchen die Welt, wie sie uns heute darstellt, zu verstehen. Ihr etwas entgegen zu setzen, was weiterbringt. Und glauben, viel hilft viel. Hat ja früher auch geholfen. Im Zuge dessen, bauen wir uns unsere eigene Realität auf, die aus möglichst vielen, wenn nicht sogar allen nur erdenklich möglichen, Lösungskonzepten zusammengebastelt wird. Vertrauen darauf, dass das, was andere gemacht haben, weiterhelfen wird. Hat ja bei Google und Co. auch funktioniert. Und lassen Konstrukte entstehen, die so nicht funktionieren.
Eine mögliche agile Lösung:
Ob es die eine richtige Lösung ist, ist fraglich. Vielleicht ein erster Schritt: Anfangen statt verharren. Das ganz sicher. Aber nicht alles auf einmal, denn das wird nicht funktionieren. Und was weiterhin nicht funktionieren wird, ist den neuen Trend in der Gänze über alles zu stülpen, was sich bewegt. Aus vielen Jahren Organisationsentwicklung kann ich sagen, dass viel eben nunmal nicht viel hilft. Im Gegenteil: passgenaue Lösungen im Dialog müssen her. Entwickelt aus dem, was Organisationen wirklich brauchen. Aufgebaut in nie endenden Feedback- und Veränderungsschleifen. Bis dann das entsteht, was uns im Moment weiterbringt. Agil eben, ganz nach den Ideen, die die Herren 2001 zusammengeschrieben haben.
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Wie ich Agil verstehe!
Agil ist ein Konstrukt. Ein Zusammenspiel aus Menschen, Organisation, Struktur und Haltung. Agilität ist mehr als nur die Summe verschiedenster Managementmodelle, die angetreten sind, um noch mehr Arbeit in noch kürzerer Zeit zu bewältigen. Im Gegenteil: Es geht um Fokus, weniger ist mehr. Passgenauigkeit, Kundenmehrwert und Motivation. Damit wir alle wieder das tun können, wofür wir morgens aufstehen.
Und das bedeutet kontinuierliches Anpassen, niemals verharren im Status Quo. Akzeptieren, dass Komplexität unausweichlich ist und Lösungen schaffen, die heute wirken und morgen möglicherweise schon wieder veraltet sind. Dafür braucht es mehr als nur die Summe an Methoden. Dafür braucht es eine neue Denkhaltung und die fängt da an, wo alte Strukturen in Frage gestellt müssen. Es braucht Inspiration und Orientierung. Agilität fängt beim Vorstand an.
Wer ist Marc Schmetkamp
Ich war schon immer anders. Vom Vertriebsspezialisten, über den Großgastronom bin ich heute Geschäftsführer der Berliner Unternehmensberatung Planetagile. Als bekennender Urban Fantasy und Douglas Adams Fan ist meine Antwort auf die Frage nach dem Sinn des Lebens, des Universums und des ganzen Rest, wer hätte etwas anderes gedacht, 42...
Ausgezeichnet als Top 100 Experte der Bundesvereinigung Mittelstand in Deutschland
Der BVMID e.V. hat entschieden. Bereits im zweiten Jahr in Folge wurden die Top 100 Experten ausgewählt und ausgezeichnet.
Direkter Kontakt zu Marc
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